在智能化、數字化創新時代，高精尖的人才無疑是關鍵。

近日，在牛客發起的 2023NFuture 最佳校招雇主頒獎盛典（深圳站）上，元戎啟行憑借在校園招聘中的卓越表現，榮獲“2023NFuture 大學生最喜愛雇主獎”。

“參與這次評選，其實是對我們的在職同事與潛在候選人的另一種承諾。換句話說，如果不是這幾年腳踏實地的雇主品牌建設，我們也沒有信心報名參與這次評比。”在活動上元戎啟行技術合伙人、副總裁劉軒如是表示，“ 我們希望通過這次評比來輔助驗證我們是否達成了最初的雇主品牌建設目標。”

這一榮譽的獲得，標志著元戎啟行在雇主品牌建設上所邁出的堅實步伐，這背后得益于系統的人才戰略、領先人才培養體系，當然也離不開系統化的落地執行。

戰略為先，構筑五大特色優勢

人才是最大的創新力。那么，如何引進人才，顯得至關重要。

從現實來看，人才引進與培養不是千篇一律“抄作業”，更不是降低門檻 、濫用政策，也不是一哄而上，盲目搶人，而是彰顯特色，吸引人才；制度完善，關愛人才；按需選才，共同成長。特別是對高精尖人才更為渴求的自動駕駛領域而言，更是如是。

對于這一點，元戎啟行的感受頗深。作為行業領先的高階智能駕駛企業，元戎啟行深知，只有在高精尖人才的推動下，才能不斷攻克自動駕駛的技術難題，才能更好地推動自動駕駛量產落地。

基于這一現實需求，元戎啟行自成立以來便堅持 “不盲目擴招，而是給每個人最好的培養”策略，構建形成符合自身發展定位的人才戰略體系。也正是基于這一戰略體系，元戎啟行在人才引進與培養方面形成了獨有的“五大”優勢。

據劉軒介紹，“通過不盲目追求大規模擴張，元戎啟行確保每位員工，特別是應屆生，都能獲得充分的關注和必要的資源。這種個性化的關注不僅能夠幫助他們快速適應新的工作環境，還可以進一步促進他們的職業技能發展；通過不盲目擴招，元戎啟行建立一種更加緊密、互動的工作環境。這種環境不僅有助于新員工更好地融入團隊，還能增強他們對公司的歸屬感和認同感。”

“我們的戰略不僅僅是關于招聘，還涉及對科研和技術創新的持續投資，包括鼓勵員工探索新技術，同時提供必要的資源和支持，以確保組織活力。”劉軒指出。

三大核心落地，全面提升人才發展水平

在戰略的指引下，更需落地支撐。獨特的文化落地之于人才引進、培養與管理層面，更為重要。

針對此，元戎啟行的策略是：緊密圍繞著“擔當”“創新”和“共贏”這三大核心價值觀，制定具體舉措，全面提升人才發展水平。

在“擔當”的價值觀指導下，元戎智駕系統研發始終將安全作為最基本的要求。我們的系統不僅旨在保障行車安全、減輕駕駛員負擔，也致力于減少由人類駕駛引發的交通事故，從而為用戶帶來更加安全舒適的駕駛體驗。這種以安全為核心的研發原則不僅體現在我們的產品中，同樣滲透到了元戎的企業文化和日常實踐中。

從“創新”角度出發，元戎啟行啟動了多元化的Mentor計劃。該計劃鼓勵科技人才跨部門選擇mentor，從而獲得更廣泛的視角和豐富的經驗。這些mentor不僅是他們各自領域的專家，也是行業內領先技術的開拓者和研發者。他們的專業知識和實戰經驗對于指導和幫助新人才至關重要。

“我們對mentor的選拔標準非常嚴格，目的是確保他們既有深厚的專業知識，又能夠提供高效的一對一指導和實際幫助。這樣，我們就能更好地促進每位員工的全面成長。” 元戎的技術合伙人劉軒如是說。

此外，元戎啟行還打造了“管理和專家”雙通道發展路徑，旨在根據個人特質和技能提供最適合的發展機會。據劉軒介紹，基于實踐結果可以看到這種雙向發展策略既滿足了個人職業目標，也增強了個人在專業領域的深度和廣度。

從“共贏”的路徑來看，“考慮到公司所在行業的特殊性和對安全性的高要求，實施了嚴格的code review流程。這一流程不僅提高代碼質量，也是對新員工的一種實戰培訓，幫助他們快速適應企業的高標準。”劉軒指出，“同時我們還會定期組織技術分享會，既有組內的分享，也有跨組間的交流，以激發創新思維和促進知識共享。這些分享會聚焦于前沿技術探討和實際工作中的難題解決，對所有感興趣的員工開放。”

成果基于實戰。若要在激烈的人才競爭環境中脫穎而出，不斷地給自身充電也相當關鍵。基于員工需求，元戎啟行提供系統化的培訓課程，旨在從實際工作出發，提高員工的實戰技能和解決問題的能力。文化沉淀也一定程度為創業企業的知識傳承奠定基礎。

一系列舉措的背后，無疑體現了元戎啟行在戰略指引下的人才培養管理的“智慧”。“從專業技能的提升到職業素養的培育，再到社會責任感的強化，每一項都是我們為了實現共贏而精心設計的。我們堅信，通過這些具體措施定能夠培養出既具備專業能力又具有社會責任感的優秀科技人才，共同推動企業和社會的持續發展。”劉軒表示。

著眼三點，構筑新趨勢下人才戰略體系

此次榮獲“2023NFuture 大學生最喜愛雇主獎”，無疑是對元戎啟行在人才引進、培養與管理等戰略層面落地成果的肯定。

懷抱著打造“更安全、更可靠、更智能的駕駛”的使命，于2019年2月成立的元戎啟行致力于研發低成本、高性能的智能駕駛前裝量產解決方案，打造“人人都能消費得起的自動駕駛” 。

2023年3月，元戎啟行推出國內首款不依賴高精度地圖、可實現全域點到點高階智能駕駛的解決方案DeepRoute-Driver 3.0及量產產品D-PRO、D-AIR，并將硬件成本降低至1.4萬人民幣，突破市場同類產品存在的使用區域限制。

亮眼的成果亦離不開人才戰略的推動、人才團隊的努力付出。而基于此次獲獎，元戎啟行也深刻意識到，“時代在變，人才的關注點也隨著大經濟環境、社會趨勢和技術進步而調整。”

對于未來應該如何打造符合新趨勢的人才戰略體系，劉軒談到了三點：

一是，換位思考，以誠相待。“通過換位思考和誠實相待，才能夠更好地理解并滿足年輕人才的需求。無論是招聘團隊還是面試官，都應努力確保每個求職者在整個招聘過程中感受到尊重和重視。從面試者的角度，用真誠友好的態度幫助他們解決問題，為他們的職業生涯起步提供支持。”

二是，溝通與透明。“與未來的人才建立聯系不僅僅是通過宣傳和廣告，更重要的是實際的互動和溝通，深入向學生展示企業文化、發展愿景，更重要的是要提供一個平臺，讓學生能夠近距離感受企業的工作環境和團隊氛圍。目標不僅是讓學生們了解到企業的職業機會，更是讓其感受到企業對他們職業生涯發展的支持和重視。”

據劉軒介紹，“自2020年起，元戎啟行便開始制作招聘宣傳片和系列面試官采訪，讓求職者能夠直觀地理解每個部門的職責和日常工作。比如，2021年我們通過直播分享公司的融資故事和最新的職位信息，讓大家及時了解到最新動態；2022年將校招啟動推文策劃成一份企業簡歷，反映了其對于面試過程的雙向選擇理念；2023年爭取在有限的校招黃金季內頻繁進校舉辦宣講會。”

三是，向內修行。除了基本的薪資福利和公司前景，現代大學生更關注的是能否在工作中發揮自己的長處、是否有支持他們成長的團隊和良好的工作環境。所以對于企業來說，要注重營造一個透明、開放和支持個人成長的文化。同時不僅要在對外宣傳上真誠，更要在日常的工作文化中體現這種真誠和透明。

“在元戎啟行，管理層會自上而下發起企業文化宣傳，在工作中發現問題，并總結出九條工程師文化原則幫助大家提高工作效率、打破組間協作壁壘，規范工作習慣，規避職場“壞毛病”。除了單一的文檔和文字梳理，更定期更新工程師文化動畫視頻，幫助員工更好地理解每一項文化原則，監督踐行。”劉軒講道。

劉軒表示，“雇主品牌只有先向內修行，才能贏得人心，對外宣傳永遠是最后一步。”站在現有基礎上，劉軒表示，“未來元戎啟行將進一步推進‘達芬奇計劃’，即用‘達芬奇之梯’AI研究人才招聘計劃，通過吸引一批具有類似探索精神和全面素質且能一步一個腳印、披荊斬棘、向往人類科技頂峰的科研人才；同時也將深入加強校企合作，以積極開放的姿態與高校進行聯動，推動產學研創新，攜手高校共創未來。”

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