6月27日，長虹控股集團旗下華豐科技（股票代碼：688629）正式在上海證券交易所敲鑼上市。作為綿陽市首家科創(chuàng)板上市企業(yè)，華豐科技獲得了資本市場的青睞。

值得注意的是，華豐科技的控股股東為長虹控股集團。隨著前者的成功上市，長虹控股集團已經(jīng)成功打造了7家上市公司。在明確“國有資本投資控股”定位后，長虹控股集團展現(xiàn)了勢如破竹的態(tài)勢。

不斷取得成果的背后，長虹控股轉(zhuǎn)型有著怎樣的邏輯？

爭優(yōu)基因傳承

探討長虹的轉(zhuǎn)型，需要從華豐科技的發(fā)展歷程尋找線索。

華豐科技主要從事光、電連接器及線纜組件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，其發(fā)展歷程充滿著傳奇色彩。在成立之初，中國電子元器件產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,航天使用核心配件和高端通用芯片長期依靠進口。懷著“產(chǎn)業(yè)報國”的理念，華豐科技扎進了這一技術(shù)領(lǐng)域。

技術(shù)的路并不好走，哪怕在2017年，速率為6.125Gbps、10Gbps、25Gbps的連接器仍然被國外高度壟斷。但華豐科技始終在堅持技術(shù)沉淀，直到2019年，華豐科技開發(fā)出了10Gbps、25Gbps速率的高速背板連接器并順利實現(xiàn)了量產(chǎn)，此舉徹底打破了國外技術(shù)壟斷，解決了我國企業(yè)受制于人的被動局面，保障了關(guān)鍵元器件的自主可控。2020年公司研發(fā)的56Gbps背板連接器產(chǎn)品也已通過客戶認(rèn)證，并已在戰(zhàn)略客戶設(shè)備中大批量使用。

在技術(shù)進步的過程中，華豐科技逐步獲得市場認(rèn)可。從神舟一號到如今的神舟十六號，華豐科技為“神舟系”護航24年，先后為航天發(fā)射系統(tǒng)、運載火箭系統(tǒng)、航天服系統(tǒng)、載人飛船系統(tǒng)、測控通信系統(tǒng)、空間應(yīng)用系統(tǒng)、空間實驗系統(tǒng)和著陸系統(tǒng)等大量配套。除了航天、中電、中船、兵器等航空航天及防務(wù)集團下屬單位，華豐科技的客戶還涵蓋了華為、中興、諾基亞、烽火等通信設(shè)備制造商，上汽通用五菱、比亞迪等汽車制造廠商。

梳理華豐科技的發(fā)展可以看到，其堅持技術(shù)創(chuàng)新、突破壟斷的發(fā)展模式，與控股股東長虹一脈相承。長久以來，長虹始終強調(diào)技術(shù)的價值，集團及旗下公司攻破多項核心技術(shù)，積極推進10項“卡脖子”技術(shù)和19項重大技術(shù)創(chuàng)新項目攻關(guān)。成功自主研發(fā)了MCU智能控制芯片，具備超低功耗工藝，實現(xiàn)“國產(chǎn)芯”替代“進口芯”。智能家電的智造升級，打破了電視、冰箱、空調(diào)等家電設(shè)備“信息孤島”。長虹在技術(shù)上的“爭優(yōu)基因”，一定程度上為華豐科技提供了堅實的基礎(chǔ)。

除了技術(shù)底座，長虹60多年來的發(fā)展經(jīng)驗也為華豐科技提供了強有力支撐。一方面，長虹積極打造“智慧家庭”和“智能制造”整體解決方案，強化智能家電等成熟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時加快在新能源、半導(dǎo)體、計算存儲等新興產(chǎn)業(yè)布局。長虹在產(chǎn)業(yè)鏈條上的深耕、以及積累的龐大市場和用戶，也進一步為華豐科技提供了多方位支持，保證了其健康持續(xù)經(jīng)營。

另一方面，長虹歷經(jīng)60多年所積累的管理能力以及當(dāng)前正在進行的體制機制創(chuàng)新，也幫助華豐科技進一步釋放了動能。據(jù)悉，華豐科技在2019年、2021年兩次實施骨干員工持股，據(jù)招股書顯示，華豐科技員工平臺持股比例高達(dá)19.35%。同時，華豐科技建立了專門的項目推進激勵機制，搭建了超額利潤分享體系，將超過預(yù)期目標(biāo)部分按比例進行再分配，引導(dǎo)員工通過價值創(chuàng)造獲得利潤分享。通過這一方式，員工獲得了長效激勵，更能夠發(fā)揮主動性和主人翁精神，從而實現(xiàn)更快更好地發(fā)展。

總結(jié)來看，持續(xù)深耕技術(shù)、歷經(jīng)大浪淘沙的洗禮，都離不開堅實的后盾。華豐科技成功上市背后，控股方長虹的基因傳承和經(jīng)營成果傳遞起到了關(guān)鍵作用。

那么，華豐科技的成功上市，對于長虹意味著什么？

“7+3”新局面確立

實際上，從1958年至今，長虹已經(jīng)經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型，此次華豐科技的成功上市，是新一輪轉(zhuǎn)型的又一個階段性成果。

在此前的轉(zhuǎn)型過程中，長虹逐步覆蓋了智能家電、核心部件、IT服務(wù)、新能源、半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)。2021年，長虹發(fā)布實施《長虹控股集團公司變革方案》，進一步明確了“國有資本投資控股”定位，推動公司由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型、由經(jīng)營管理向投資控股邁進，以“若干上市公司和新興產(chǎn)業(yè)”為主的扁平化資本和管理架構(gòu)規(guī)劃形成，進一步提高子公司經(jīng)營自主性，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力。

這次轉(zhuǎn)型是對此前產(chǎn)業(yè)布局的系統(tǒng)性梳理，也是對下一階段的布局。首先，圍繞“管資本”以及“投資控股”的方向，長虹統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊，以技術(shù)升級構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢。近年來，長虹在冰箱壓縮機、大數(shù)據(jù)存儲、軌道交通電源、物聯(lián)網(wǎng)模塊等多個細(xì)分產(chǎn)業(yè)的進行了布局。其次，扁平化資本和管理架構(gòu)，配合體制機制創(chuàng)新，激發(fā)各業(yè)務(wù)板塊的積極性。長虹通過授權(quán)經(jīng)營有效激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的團隊活力，持續(xù)開展員工持股工作，進一步健全了“風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享”的長效激勵機制。

一方面，華豐科技的成功上市是長虹轉(zhuǎn)型策略的又一次確認(rèn)。在華豐科技之前，長虹華意在全球冰箱壓縮機市場占有率突破30%，連續(xù)11年穩(wěn)居全球第一；長虹佳華在國內(nèi)ICT行業(yè)領(lǐng)域名列前茅，多年蟬聯(lián)數(shù)字生態(tài)增值服務(wù)商十強；長虹航空電源系統(tǒng)在國內(nèi)市場占有率超過90%，產(chǎn)品達(dá)到世界先進水平；長虹能源已經(jīng)形成“堿電+鋰電”雙核心業(yè)務(wù)體系。如今，華豐科技的也得到了資本市場的認(rèn)可。

與此同時，2020年、2021年和2022年，華豐科技營收分別為7.23億元、8.31億元、9.84億元，營業(yè)穩(wěn)定持續(xù)增長，復(fù)合增速達(dá)到23%。同期凈利潤分別為-1064萬元、7554萬元、9878萬元，凈利潤實現(xiàn)飛速攀升。這充分表明了長虹控股體制機制創(chuàng)新的價值。

另一方面，華豐科技進一步補全了長虹的版圖。華豐科技上市后，長虹在資本市場已形成“7+3”的新局面，即7家上市公司（四川長虹、長虹美菱、長虹華意、長虹佳華、長虹能源、中科美菱、華豐科技），3家新三板掛牌公司（長虹民生、長虹格潤、愛聯(lián)科技）。

上市公司矩陣的形成，表明長虹的轉(zhuǎn)型取得了階段性成果，也將進一步堅定長虹的轉(zhuǎn)型步伐。

那么，轉(zhuǎn)型中的長虹，未來還將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展？

“企業(yè)航母”啟航

由于此前長虹已經(jīng)在打造“智慧家庭”和“智能制造”整體解決方案，強化智能家電等成熟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，如今又形成了“7+3”的上市公司矩陣。至此長虹已經(jīng)以產(chǎn)業(yè)和資本雙向賦能的“企業(yè)航母”。

首先，在品牌上，產(chǎn)業(yè)和資本的齊頭并進，讓長虹的管理架構(gòu)更加清晰且透明，同時全面提升了長虹的品牌價值。對于市場而言，長虹的各個業(yè)務(wù)板塊接受資本市場的全面監(jiān)督，能夠基于客戶更大的信任感。同時，進入資本市場，也將獲得更多的關(guān)注度，提高品牌影響力。本月，世界品牌實驗室發(fā)布的2023年《中國500最具價值品牌》，“長虹”品牌價值達(dá)2039.68億元，首次突破2000億元，這也客觀上印證了“7+3”局面的價值。隨著相關(guān)上市公司持續(xù)精進，長虹的品牌價值勢必還將進一步提升。

其次，在產(chǎn)業(yè)上，系統(tǒng)化布局使得長虹能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的彼此聯(lián)動，業(yè)務(wù)之間是有機整體而非孤立存在。比如，壓縮機可以配套成熟產(chǎn)業(yè)的冰箱品類；半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)賦能智能家電；新能源布局打通產(chǎn)業(yè)鏈……這樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、能力體系化建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的價值流轉(zhuǎn)、共享，為長虹的后續(xù)發(fā)展提供了更強勁的動能。

此外，在布局上，產(chǎn)業(yè)和資本的雙向賦能，讓長虹的業(yè)務(wù)孵化與發(fā)展能夠兼具技術(shù)、產(chǎn)品和資本，從而以更高效的方式延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，完成跨界布局。目前，得益于這一模式，長虹在新能源、半導(dǎo)體、計算存儲等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域持續(xù)加快發(fā)展步伐，并在高安全固態(tài)電池關(guān)鍵材料、鋰電回收裝配、物聯(lián)網(wǎng)安全等多個領(lǐng)域取得關(guān)鍵技術(shù)突破，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展全面“起勢”。2022年全年，長虹控股實現(xiàn)收入同比增長36.38%，增長勢頭已經(jīng)顯現(xiàn)，未來隨著更多業(yè)務(wù)板塊的能量釋放，這樣的增長趨勢還有望持續(xù)。

隨著華豐科技的成功上市，長虹的轉(zhuǎn)型再迎階段性成果。在此過程中，長虹印證了“由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型、由經(jīng)營管理向投資控股邁進”路線的合理性，也印證了扁平化資本及管理架構(gòu)、體制機制創(chuàng)新的科學(xué)性。隨著“7+3”新局面的形成，長虹控股形成了聯(lián)動的業(yè)務(wù)，完善的產(chǎn)業(yè)版圖以及良性運轉(zhuǎn)的體系，逐步打造了產(chǎn)業(yè)和資本雙向賦能的“企業(yè)航母”。著眼未來，發(fā)展動能已經(jīng)顯現(xiàn)，長虹勢必還將進一步取得更多突破。