一、煤炭企業在開展思政工作時存在的不足

當前，部分煤炭企業制定的激勵機制完善性不足，難以充分調動職工工作積極性，使其責任感有所下降，加大職工流失概率，職工的思想建設穩定性不足，難以充分發揮職工的優勢，對企業發展造成不良影響。與此同時，部分思政工作者在開展工作時，僅是以上級規劃為主，仍采用傳統的模式，未積極對工作模式加以創新，未對工作內容加以優化，工作目標明確性不足，難以解決員工發展問題，員工對企業的依賴感逐漸降低。此外，部分企業為提升自身發展活力，愈加注重對年齡結構偏低人員的引進，員工年齡結構參差不齊，價值觀呈現多元化特征，加大思政工教育難度，不利于思政教育目標的實現。

二、在煤炭企業中提升思政工作水平的對策

（一）提升政工隊伍建設水平

思政工作的開展離不開政工隊伍的支持。因此，企業應對政工隊伍建設該工作予以高度重視，構建相應的政工隊伍管理機制，從思想層面對政工隊伍加以引領，提升其政治涵養與專業技能水平，使其充分掌握科學理論的內涵，強化其文化素質，增強其政治敏銳性，為思政工作的開展打下堅實基礎。與此同時，應對政工隊伍加以培訓，使其充分了解企業生產經營管理各層面問題與特征，構建相應的責任機制，加大對人才的吸引力度與約束力度，為思政工作的有序開展提供保障。此外，應對培訓模式加以優化，保證培訓內容的與時俱進性，提高政工隊伍的學習能力，使其具備更高的獨立思考能力，促進政工隊伍職能與效用的充分發揮，提高思政工作水平，使得企業發展呈現穩健性特征，為我國經濟建設注入活力。

（二）將員工作為思政工作落腳點

煤炭企業在開展思政工作時，應將員工作為相應的落腳點，以員工需求為依據，對員工發展問題等加以解決，提升員工建設水平，為企業發展貢獻更多力量。一方面，相關人員應明確員工的關注點，了解員工當前存在的難點與疑點，積極與員工進行溝通交流，提升不同員工之間的協調性，有效解決員工之間的矛盾問題，并構建相應的困難幫扶機制，對員工施予人文關懷，增加員工的歸屬感，為企業建設注入更多活力。另一方面，相關人員應構建相應的反饋渠道，或開展相應的訪談工作，提升對員工思想狀態的了解程度，為思政工作對策的制定提供材料支持。此外，應注重心理疏導減壓室等的建立，對員工利益訴求加以明確，并對員工進行引導，有效滿足員工的所想與所求，解決員工的發展困惑之處，提高員工幸福感，調動員工工作積極性，保障企業的穩健發展。(中國平煤神馬控股集團有限公司鐵路運輸處:王盛楠)

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