一、煤炭企業開展思政工作時的不足之處

當前，部分煤炭企業將自身目光集中于生產經營方面，對思政工作的重視程度不高，未充分認識到思政工作的效用，甚至以消極的態度開展思政工作，使得思政工作逐漸趨于表面化，存在一定的應付現象。與此同時，部分企業在思政工作中的投入十分有限，制約相應培訓工作的開展，思政隊伍建設水平得不到顯著提高，思政活動的開展受到資金的限制，思政教育活動的多樣性不足，內容相對單一，思政工作的價值得不到充分發揮。此外，部分企業在對思政工作者加以引進時，為未充分考慮思政工作新要求，而是將企業的退休人員安置在思政崗位上，使得思政隊伍呈現高年齡結構特征，其專業性有所欠缺，思政僵化較為嚴重，創新意識不高，思政工作成效隨之降低，阻礙思政工作的推進。

二、在煤炭企業中提升思政工作水平的策略

（一）提升思政隊伍建設水平

思政工作水平的提高離不開思政隊伍的支持。因此，煤炭企業應對思政隊伍予以高度重視，在思政隊伍培養中投入更多資源，提升思政隊伍建設水平。首先，企業應注重培訓工作的開展，以思政工作者發展需求為依據，充分考慮思政工作要求，對相關人員的個性特征與優勢等進行深入分析，并對其進行適當調整，提升人崗適配程度，充分發揮人才優勢，提升思政工作水平，促進企業發展穩定性的提升。其次，應注重責任機制的構建，對思政隊伍職能進行合理劃分，保證人才配備的合理性，保證責任追究的清晰性，促進思政工作質量的提高。最后，企業對人才引進工作予以高度重視，制定詳細的人才招聘計劃，在對人才思想品質進行考量的同時，明確其專業技能水平是否達到相應標準，為思政隊伍注入活力，為思政工作的創新提供助力。

（二）對思政工作載體加以創新

隨著時代的進步，網絡新媒體的應用愈加廣泛，為企業的轉型升級帶來新契機。煤炭企業在開展思政工作時，應注重對載體的創新，靈活運用網絡信息技術，打造大思政格局，擴大思政工作覆蓋范圍，構建分層次思政體系，提升思政教育水平。一方面，應對互聯網等加以利用，豐富思政教育資源，提升企業文化與社會主義核心價值觀的融合程度，并將安全文化等納入其中，優化思政資源的呈現模式，加大對職工的吸引力，使其主動參與到思政活動中，提高思政工作質量。另一方面，應對思政相關知識的傳播渠道加以拓展，如微信與短視頻平臺等，提高思政人員與職工的互動頻率，推動相應反饋機制的形成，深化對職工的了解，提升思政教育的針對性，使得思政工作呈現良好效果。（中國平煤神馬控股集團有限公司鐵路運輸處：盧維捷）

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