7月21日，由人民日報數字傳播發起的人民國貨工程開展“熙游國貨節”線上主題活動。新希望乳業與元宇宙虛擬偶像“柳夜熙”一起傳遞民族匠心，為國貨加油，為中國品牌賦能。

長期以來，新希望乳業堅持“鮮立方戰略”，以“新鮮、新潮、新科技”品牌調性，以“極”質精神不斷推動產品創新迭代，為消費者提供更多消費價值和更優消費體驗，傳遞國貨品牌力量。

以“極”質精神打造產品

“如果不能做到創新發展與引領，最后就只能越來越小，我們做企業不僅是活著。如果永遠只追求活著，會浪費很多機會和時間成本，少年很快就成大爺了。”2022年1月,新希望集團董事長劉永好在“40年奮斗再出發”總經理大會上談道。

作為新希望集團旗下乳制品板塊，在創新發展方面，新希望乳業一直是乳制品市場上的“弄潮兒”。起步階段，新希望乳業面臨強大的市場競爭，“我們選擇了一條難走的路，做低溫鮮奶，十余年如一日堅持至今，要做就做到最好。”草根知本集團總裁、新希望乳業董事長席剛表示，團隊用啃硬骨頭的精神，闖出了一條創新發展之路。

新希望乳業打造多款“鮮活”創新產品，其中以“時間定義新鮮”的24小時鮮牛乳，做到“只賣上市當天”。新希望乳業堅持差異化發展策略，在新技術、新工藝、新產品上持續創新，構筑起不可復制的競爭優勢。

把品牌當成信仰來堅持

席剛認為，品牌的最高境界是信仰，新希望乳業要以這種信仰之心，用刻在骨子里的基因去了解市場和消費者的需求，做值得信賴的國貨品牌。

他表示，消費品市場背后的深層邏輯是產品和品牌驅動，在做品牌的道路上，要把為用戶提供價值這件事，變成自己的信仰，變成團隊的信仰，讓用戶感受到品牌的初心、誠意，感受到品牌的價值。只有做到這一點，才能被消費者認同；只有長期做到這一點，才能成為消費者信賴的品牌；只有堅持做到這一點，才能成為可持續發展的企業。

在不斷創新、為消費者提供鮮活產品的同時，新希望乳業也一直用堅守食品安全紅線的決心，來踐行品牌的初心。作為在行業內率先推動優質乳工程的乳品企業，新希望乳業多年來倡導的“質量三讓步”原則，也一直為業內稱道，即：當成本與質量發生沖突時，成本為質量讓步；當現行制度流程與質量發生矛盾時，調整制度流程為質量讓步；當企業發展與質量管控不能兩全時，控制發展速度為質量讓步。這套原則契合乳品行業“安全、優質、營養”的標準，更是新乳業多年來正向價值觀的絕佳說明。

數字化驅動賦能戰略發展

從產品創新，到營銷推廣，國貨品牌發展之路離不開科技驅動。2021年，新希望乳業建立起“云養殖”系統讓原奶更安全，用云部署讓工廠更智能，用智慧物流讓體驗更便捷，用數字化讓營銷更精準。

為更好滿足用戶需求, 新希望乳業也一直關注Z世代新消費趨勢，在不斷升級24小時鮮牛乳等明星產品的同時，也在持續推出一系列創新創意產品。今年召開的股東大會暨品牌發布會上，新希望乳業發布第一款酸奶和奶酪融合跨界的享受型品牌“味蕾游記”，以及“雙球雙護”的“活潤益食無幽”等新產品。

新希望乳業貫徹“快半步”發展理念，持續推動渠道革新，做到線上線下、公域私域協同發展，為消費者帶來更便捷、更智能的消費體驗。在數字化私域運營方面，新希望乳業打通全域消費觸點，涵蓋淘系、京東、拼多多、抖音、小程序、美團、餓了么、支付寶、有贊、鮮活go門店，數字化觸點連接消費者，做到公域觸達、私域沉淀。目前，新乳業數字化會員已突破1000萬。

新希望乳業用“極”質精神貫穿全產業鏈，不斷革新行業標準，打造優質乳品，傳遞新鮮理念，這成為新希望乳業可以不斷發展的“可持續密碼”。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：